DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PROJETOS: ANÁLISE CRÍTICA DO USO DO CMAPC

Autores

  • MARCIO DE ARAÚJO RESENDE
  • José Ricardo Maia De Siqueira
  • ROSILENE MATOS DOMINGUES
  • JORGE CANDIDO DE ALMEIDA

Palavras-chave:

Custo de capital

Resumo

Em um ambiente de recursos escassos, os administradores financeiros têm a incumbência de selecionar projetos que representem a maior agregação de valor para a empresa, buscando com isso atingir um objetivo fundamental: a maximização de riqueza do acionista. Para a escolha de tais projetos, vários autores, mencionados neste trabalho, apontam em direção à utilização da abordagem do custo marginal ponderado de capital (CMaPC), que se baseia no confronto das taxas internas de retorno decrescentes, de várias alternativas de investimento, com o custo de capital crescente da companhia. Este enfoque é importante, pois estabelece uma relação direta entre retorno dos projetos e custo de capital. Todavia, através da simulação desenvolvida neste trabalho, pode-se constatar que a referida abordagem apresenta algumas limitações, dentre elas a não consideração da escala dos projetos. Este artigo tem como objetivo demonstrar que a abordagem do CMaPC deve ser usada com cautela, ensejando alguns ajustes, tendo em vista que a interpretação equivocada dos resultados auferidos pode levar à seleção de projetos que não maximizem a riqueza dos acionistas, em detrimento de outros que atinjam esta finalidade. Para que este objetivo seja atingido será feita uma breve exposição sobre as técnicas de análise de projetos existentes e sobre a utilização da abordagem do CMaPC, seguida de uma apreciação crítica de tal abordagem.

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Como Citar

RESENDE, M. D. A., De Siqueira, J. R. M., DOMINGUES, R. M., & DE ALMEIDA, J. C. DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PROJETOS: ANÁLISE CRÍTICA DO USO DO CMAPC. Anais Do Congresso Brasileiro De Custos - ABC. Recuperado de https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/view/1852

Edição

Seção

Gestão Estratégica de Custos