GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS: O CASO DE UMA OPERADORA LOGÍSTICA NA CADEIA DO AGRONEGÓCIO DO TRIÂNGULO MINEIRO

Resumo

O presente estudo estabelece referências teóricas sobre a agricultura no Brasil, e, apresenta um estudo de caso demonstrando as diversas estratégias na gestão de custos de um grupo empresarial, que não conseguiu sobreviver na atividade do beneficiamento do algodão. O objetivo é demonstrar as diversas movimentações do grupo, no setor de agribusiness, que procura estabelecer-se no mercado de serviços como alternativa para sua continuidade. Em termos metodológicos, faz-se, inicialmente, uma coleta de dados secundários através de pesquisa bibliográfica. Divide-se a pesquisa de campo em três fases: na primeira é analisada a situação das empresas do grupo, o setor de beneficiamento de algodão e a conduta de sua gestão. Na segunda, demonstra-se a transição para o terceiro setor das atividades do grupo e, finalmente, na terceira fase, as estratégias usadas para manter a nova empresa como operadora logística em um ambiente competitivo. O estudo nos leva a concluir que os novos padrões de competição requerem que as empresas respondam mais rapidamente às mudanças, por meio da introdução de novos produtos e serviços, adaptados a um maior número de segmentos de mercado e a preços competitivos, como o dos produtos padrão.