Gestão de Custos nas Organizações Hospitalares: uma Análise de Custos por Atividades como Apoio ao Processo Decisório em Serviços de Alta Complexidade

Resumo

Este trabalho constitui parte de um estudo de maior amplitude no âmbito de hospitais de alta complexidade, organização esta integrada por diferentes estruturas funcionais de apoio e primárias. Trata da organização de alta complexidade e das características de sua gestão, considerando os diferentes contextos em que se insere, áreas de atuação de especialidades médicas, posicionamento, cujas relações podem determinar a conduta e o desempenho da organização hospitalar, se vista como geradora de preços e custo de serviços e produtos, como unidade de saída do sistema de saúde. A metodologia adotada abrange fundamentalmente a análise de caso de hospital de grande porte, atuando na cidade de S.Paulo. Os resultados preliminares apresentados vêm demonstrar que a qualidade da informação, quando voltada para decisões e controle de custos e preço em Serviços de Angiografia Diagnóstica e Terapêutica, nas modalidades de Cardiologia, Neurologia e Vascular Periférica, apurados pelo ABC (Custeio Baseado em Atividades (ABC)), amplia as bases cognitivas para a análise dos benefícios e custos, assim como para as decisões dos gestores hospitalares.