Utilização do Conceito de Gestão Estratégica de Custos Dentro do Balanced Scorecard

Autores

  • Sidnei Vieira Marinho
  • Paulo Mauricio Selig

Resumo

Kaplan e Norton iniciaram em 1990, um estudo intitulado Measuring Performance in the Organization of the Future com a finalidade de desenvolver um novo modelo de medição de desempenho nas organizações. As discussões levaram ao que foi chamado de Balanced Scorecard (BSC). O nome refletia o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazos, entre medidas financeiras e não-financeiras, organizados em torno de quatro perspectivas distintas financeira, dos clientes, dos processos internos, e de aprendizado e crescimento. O BSC é uma das ferramentas mais procuradas pelas organizações voltadas para o futuro. Entretanto, sua efetiva utilização esbarra em lacunas que não foram devidamente abordadas por Kaplan e Norton no livro original. Uma das principais lacunas, encontra-se relacionada com a definição de metas que traduzam a estratégia de forma coerente. Nesse sentido, o presente trabalho pretende abordar o processo de definição de metas através da Gestão Estratégica de Custos, contribuindo desta forma para a correta operacionalização do Balanced Scorecard.

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Como Citar

Marinho, S. V., & Selig, P. M. Utilização do Conceito de Gestão Estratégica de Custos Dentro do Balanced Scorecard. Anais Do Congresso Brasileiro De Custos - ABC. Recuperado de https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/view/3116

Edição

Seção

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E MEDIÇÃO DE DESEMPENHO GERENCIAL