UTILIZAÇÃO DO SISTEMA CUSTEIO E GESTÃO BASEADOS EM ATIVIDADE ( ABC/M ) EM UMA INSTITUIÇÃO HOSPITALAR – METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO E PRINCIPAIS BENEFÍCIOS

Autores

  • Gilberto Vicente de Souza
  • Hong Yuh Ching

Resumo

O cenário de competitividade sempre esteve relativamente distante das instituições de saúde particulares até que, nos últimos anos, com a abertura e estabilização da economia, essas instituições tivessem também que se preocupar com o assunto custos. A dominância das empresas administradoras de planos de saúde; seguradoras, convênios médicos, empresas de autogestão, algumas ligadas a empresas estrangeiras e que tem exercido crescente pressão sobre os hospitais no que tange a redução nos custos de internação, cirurgias, exames, medicamentos, etc., tem forçado a que mais e mais as instituições hospitalares concentrem esforços para melhor conhecer e administrar seus recursos. A utilização de um sistema não somente de custeio mas também de gestão de custos passa a ter, nesse cenário, importância fundamental e o custeio baseado em atividades demonstrou ser a metodologia ideal, através de um projeto piloto desenvolvido na unidade de cirurgia ambulatorial, também conhecido como hospital-dia ou day-clinic. Este trabalho objetiva apresentar os resultados deste projeto piloto.

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Como Citar

de Souza, G. V., & Yuh Ching, H. UTILIZAÇÃO DO SISTEMA CUSTEIO E GESTÃO BASEADOS EM ATIVIDADE ( ABC/M ) EM UMA INSTITUIÇÃO HOSPITALAR – METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO E PRINCIPAIS BENEFÍCIOS. Anais Do Congresso Brasileiro De Custos - ABC. Recuperado de https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/view/3239

Edição

Seção

Modelos de Mensuração e Gestão de Custos no Comércio, Serviços , Empresas Governamentais e Construção. Casos Aplicados