USO DO CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES COMO UMA FERRAMENTA PARA A REENGENHARIA DE PROCESSOS DE NEGÓCIO

Autores

  • Sandro Carbone Peña
  • Paulo Corrêa Lima

Resumo

Este trabalho descreve o uso do Custo Baseado em Atividades (ABC) como ferramenta de ajuda para o desenvolvimento da Reengenharia de Processos de Negócio (BPR). A primeira parte trata do BPR e sua estrutura, dando maior ênfase às etapas de Seleção do Processo e Visão do Processo. Na segunda parte, define-se o ABC e sua composição, explicando qual é a lógica nova de custeio. Em seguida, estabelece- se uma relação entre a filosofia do BPR e a técnica do ABC, ressaltando os pontos em comum. Assim mesmo, explica-se a forma como o ABC auxilia a execução das duas etapas mencionadas para a implementação do BPR. Na última parte, coloca-se um exemplo real de como uma empresa pode aplicar o BPR para a área comercial, mudando sua estratégia de venda ao cliente (passando de venda de produtos para venda de processos), e avaliar os resultados da nova proposta, utilizando o ABC. A combinação da Reengenharia de Processos de Negócio e de Custo Baseado em Atividades representa uma potente arma de gerenciamento e de monitoramento de estratégias das organizações.

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Como Citar

Peña, S. C., & Lima, P. C. USO DO CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES COMO UMA FERRAMENTA PARA A REENGENHARIA DE PROCESSOS DE NEGÓCIO. Anais Do Congresso Brasileiro De Custos - ABC. Recuperado de https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/view/3527

Edição

Seção

Custeio Baseado em Atividades (ABC)